Agentes CMMI — Altas Cumbres

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Proyectos de Práctica

Ciclo completo CMMI Dev ML3 — DC → ANA → PL → DI → CI → QA → IM

Levantamiento de Requerimientos de Alto Nivel

Basado en Plantilla Entrevista RAN · CMMI Dev ML3

Información de la Sesión

Proyecto

Analista responsable

Stakeholder consultado

Rol / Área del stakeholder

Fecha

Agrega el primer requerimiento con el botón + Agregar RAN

Interfaces de Alto Nivel — IAN

Pantallas, reportes, web services e integraciones con sistemas externos

Agrega la primera interfaz con el botón + Agregar IAN

Avance del Proyecto — CMMI Dev ML3

Fase II — Definición e Implementación · 12 meses totales

17 procesos — en progreso —% ejec. promedio

Cadena de dependencias del proceso

Subir productos de trabajo en batch

📁

Arrastra archivos aquí o haz clic para seleccionar

PDF · Excel · Word — múltiples archivos a la vez

Se clasifican automáticamente por prefijo (DC‑, ANA‑, PL‑, CI‑…)

Log de Actividad

Registro de acciones del sistema

—

Acciones totales

—

Documentos generados

—

Archivos subidos

—

Usuarios únicos

Tipo de acción

Cargando actividad...

Documentos Generados

Historial de documentos creados por el equipo vía los agentes IA

Cargando documentos…

Revisión Colaborativa

70% IA · 30% equipo — evidencia trazable para el appraisal CMMI

1. IA genera → 2. LP asigna → 3. Revisor comenta → 4. IA refina → 5. LP autoriza

Documentos en ciclo 0

Borrador IA Asignado En Revisión Refinando Revisado Autorizado

Cargando…

Equipo y Responsabilidades CMMI

Encuentra tu rol, tus documentos y de quién dependes para avanzar en el proceso

Plataforma y documentación

📖

Manual de Usuario

Cómo usar la plataforma: tabs, ciclo de revisión, generación de documentos, roles y permisos.

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Simulación CMMI

🍊

Guión Cítricos del Valle

Simulación completa DC→ANA→DI→CI→QA paso a paso con tips CMMI por fase. Mock de práctica — no es evidencia del piloto BIG500.

Abrir →

Estimación AN

📊

Estimador Visual

Guía paso a paso con números grandes, colores y ejemplos para entender y defender la estimación.

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🗂️

Guía de Bolsillo

Referencia rápida imprimible: fórmulas, tarifas por rol, proporciones por fase y tabla de PF.

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Estimador de Alto Nivel

Modelo 3 Componentes · Por Requerimiento — DC Estimación de costos 20260515.xlsx · Productividad 1.7093 hrs/PF

Datos del Proyecto

Nombre del Proyecto

Fecha de Estimación

Requerimientos — Clasificación por Componente

Requerimiento	⚙️ Backend			🗄️ Base de Datos			🖥️ Frontend			Sub-PF
Requerimiento	Magnitud	Sofisticación	PF-B	Magnitud	Sofisticación	PF-BD	Magnitud	Sofisticación	PF-FE	Sub-PF
										—

Precisión de la Estimación

—

Puntos de Función Totales

Gastos Adicionales

Viáticos

Boletos de Avión
Hospedaje
Alimentación / Transporte
Total Viáticos	$0

Equipamiento

Hardware / Licencias / Otros

Asesorías

Consultoría / Asesoría externa

Otros Gastos

Otros

Precio Objetivo y Factor de Ajuste

Precio Objetivo del Cliente (sin IVA, MXN)

Factor de Ajuste

—

Ingresa un precio objetivo para calcular el factor

Cronograma del Proyecto

Fecha de Inicio

Hrs de trabajo / semana (equipo)

Horas por Fase

Fase	Rol	% / factor	Horas
Codificación (base)	DEV / AS	PF × 1.7093	—
Diseño	DT / DG	24%	—
Análisis	AN / LP	15%	—
Pruebas	QA	10%	—
Seguimiento LP	LP	5%	—
TOTAL PROYECTO			—

Costo Capital Humano (tarifas 2026)

Rol	Tarifa/hr	Horas	Subtotal
Arquitecto / DEV SR	$766	—	—
Diseñador DT / DG	$511	—	—
Analista AN	$464	—	—
Tester QA	$464	—	—
Líder de Proyecto LP	$627	—	—
COSTO CAPITAL HUMANO			—

Total Costos Internos

Rubro		Monto
Capital Humano		—
Viáticos		—
Equipamiento		—
Asesorías		—
Otros Gastos		—
TOTAL COSTOS INTERNOS		—

Precio al Cliente

Total Costos Internos—

+ Indirectos (5%)—

+ Financiamiento (3.4%)—

+ Utilidad (22%)—

Subtotal sin IVA—

+ IVA (16%)—

PRECIO FINAL al Cliente—

Escenario Optimista (−15%)

—

Sin IVA

Escenario Pesimista (+25%)

—

Sin IVA

II. Contexto y Objetivos — El "Por Qué"

Problema actual — ¿Qué proceso es hoy ineficiente, manual o inexistente? Objetivo de negocio — ¿Qué beneficio económico, operativo o estratégico busca la empresa? Indicador de éxito — ¿Cómo medirá el cliente que el sistema resolvió el problema?

III. Identificación de Capacidades — El "Qué"

Funcionalidad principal — ¿Qué debe hacer el sistema a grandes rasgos? Usuarios / roles involucrados — ¿Quién interactúa con esta solución? Insumos / Entradas — ¿Qué datos, archivos o información necesita el sistema para operar? Resultados / Salidas — ¿Qué información, documentos o entregables genera el sistema? Reportes y Visualización — ¿Qué pantallas, tableros o indicadores clave necesita ver el usuario?

IV. Restricciones y Entorno

Sistemas externos a integrar — Software, BDs o APIs con las que debe conectarse Reglas de negocio críticas — Políticas, fórmulas o restricciones que el sistema debe validar Seguridad y accesos — ¿Quiénes pueden ver, editar o restringir la información? Infraestructura y despliegue — ¿Restricciones de servidores, nube o instalación física? Tecnologías requeridas — ¿Preferencias, estándares internos o restricciones de lenguajes / frameworks?

V. Criterios de Aceptación Globales

Rendimiento — Tiempos de respuesta esperados, usuarios concurrentes, volumen de datos Disponibilidad y acceso — Dispositivos compatibles (móvil / escritorio) y disponibilidad del servicio

VI. Priorización — Método MoSCoW

Must Have — Alta

Sin esto el sistema no puede lanzarse

Should Have — Media

Importante, el negocio puede esperar

Could Have — Baja

Deseable, opcional para Fase 1

Won't Have

Descartado explícitamente para esta etapa

Impacto de negocio — ¿Qué consecuencia tiene para la empresa si este requerimiento NO se implementa?

VII. Notas de Validación — Para el Analista

¿Es verificable? (puedo diseñar una prueba clara para confirmar que se cumplió) ¿Tiene términos ambiguos que necesitan aclaración antes de continuar? Riesgos detectados en esta entrevista Evaluación de granularidad (meta: 10–25 RANs por proyecto de 3–6 meses)

Entrevistas Virtuales

El agente IA conduce el levantamiento RAN — cliente y analista se conectan con un enlace

Cargando sesiones...

Chats registrados

Cargando...

Selecciona un chat para ver sus sesiones.

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Agentes CMMI — Altas Cumbres Applied Technologies

Documento generado

Proyectos de Práctica

Levantamiento de Requerimientos de Alto Nivel

Información de la Sesión

Interfaces de Alto Nivel — IAN

Avance del Proyecto — CMMI Dev ML3

Cadena de dependencias del proceso

Subir productos de trabajo en batch

Log de Actividad

Usuarios del sistema

Documentos Generados

Revisión Colaborativa

Equipo y Responsabilidades CMMI

Estimador de Alto Nivel

Datos del Proyecto

Requerimientos — Clasificación por Componente

Gastos Adicionales

Precio Objetivo y Factor de Ajuste

Cronograma del Proyecto

Horas por Fase

Costo Capital Humano (tarifas 2026)

Total Costos Internos

Precio al Cliente

Entrevistas Virtuales

Altas Cumbres Applied Technologies

Cambio de contraseña requerido

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Proyectos de Práctica

Levantamiento de Requerimientos de Alto Nivel

Información de la Sesión

Interfaces de Alto Nivel — IAN

Avance del Proyecto — CMMI Dev ML3

Cadena de dependencias del proceso

Subir productos de trabajo en batch

Log de Actividad

Usuarios del sistema

Documentos Generados

Revisión Colaborativa

Equipo y Responsabilidades CMMI

Estimador de Alto Nivel

Datos del Proyecto

Requerimientos — Clasificación por Componente

Gastos Adicionales

Precio Objetivo y Factor de Ajuste

Cronograma del Proyecto

Horas por Fase

Costo Capital Humano (tarifas 2026)

Total Costos Internos

Precio al Cliente

Nuevo Proyecto de Práctica

Nuevo Requerimiento de Alto Nivel

II. Contexto y Objetivos — El "Por Qué"

III. Identificación de Capacidades — El "Qué"

IV. Restricciones y Entorno

V. Criterios de Aceptación Globales

VI. Priorización — Método MoSCoW

VII. Notas de Validación — Para el Analista

Nueva Interfaz de Alto Nivel

Identificación de la Interfaz

Descripción y Flujo

Prioridad

Notas de Validación

Actualizar

Entrevistas Virtuales

Nueva sala de entrevista